UWAGA! Nie "drukujemy" certyfikatów, projekt DMAIC praktycznie, bez "minitab'a" da się:)
Witam na mojej stronie zawodowej DMAIC.pl! Dzielę się tutaj możliwością wymiany doświadczeń oraz wiedzą na temat implementacji działań doskonalących metodyką Lean Six Sigma w codziennym życiu biznesowym, bez względu na branżę i formę działalności. Nasza wspólna praca ma na celu nauczyć Ciebie swobodnego stosowania metodyki w swoim otoczeniu biznesowym, może również zostać zwieńczona certyfikatem tytularnym (zgodnie z wytycznymi standardu ISO18404:2015/ ISO13053). Materiały są zgodne również ze standardami rekomendowanymi przez ASQ – American Society for Quality, której jestem członkiem. Jestem pierwszym trenerem/firmą szkoleniową stosującym w/w standard w PL – „skromnie”, ale prawdziwie 🙂
Zapraszam do niezobowiązującej rozmowy wstępnej: zdefiniujemy potrzeby, zasadność treningu, cele konsultacji uwzględnimy Twoje możliwości finansowe. Wszystkie informacje – oferta, certyfikacja, przebieg treningów, media, o mnie, kontakt można uzyskać – bezpośrednio z poziomu menu.
Szukasz Tutora – proszę o kontakt, nic na siłę 🙂
mgr inż. Dariusz Dudojć – Tutor DMAIC.pl /-/
Prowadząc zajęcia korzystam z owoców pracy naukowej dokładając własną „cegiełkę”. Syntezuję swoje doświadczenia empiryczne nabyte w pracy konsultingowej. Zapraszam do lektury.
… Accenture – Agromaks – Aircom Automotive – Ajinomoto Poland – Ammeraal Beltech – AmRest – Andrenplast Polska – Arcelor Mittal – Aspoeck Automotive Polska – Automotive Lighting GmBH – Reutlingen – Avery Dennison Polska – AWECO Polska Appliance (Sanhua Aweco) – BA Glass Poland – BagPak Polska – BASF Polska – BAUSCH Health+ ICN Polfa – BAUSCH Health+Jelfa SA – BNY Mellon (Poland) – Bridgestone Stargard – British American Tobacco Polska – BSH BOSCH – Bulten Polska – BWI Poland Technologies – Colgate – Palmolive Manufacturing (Poland) – CP Glass SA O/Huta szkła „Orzesze” -Danish Crown – DELL Products Poland – Deltaplast Poland – DO & CO Poland – Eaton Automotive Components – PW „MAR-BOL” – Elsat (Sileman) – Emsur Polska – Faurecia Wałbrzych – FORMELEON – HABUFA MEUBELEN B V O/Polska – Hercules – HP – Husqvarna Poland – Hutchinson Poland – IMA Polska – imperial Tobacco Polska – Impress Decor Polska – Inalfa Roof Systems Polska – Interprint – Ipsen Logistics – Jabil Circuit Poland – JEPPESEN POLAND – Joyson Safety Systems Poland Jupiter Group Polska – Kayser Automotive Systems – Keylite RW Polska – Kimball Electronics Poland – Lapp Insulators – LINA MEDICAL Polska – LOTTE Wedel – Lufthansa Systems Poland – Makro Cash and Carry – Markoss – Masterpress – Matplast – meble.pl – NALYS Group Brussels – NGK Ceramics Polska – NMC POLSKA – NOVOL – NSK Steering Systems Europe – Oerlikon Balzers Coating Poland – Ordipol – ORION PU – Orlen Południe – Pass Polska – Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych – Polskie Zakłady Lotnicze – POSCO-PWPC – POUJOULAT – Proma Poland – PWC PriceWaterhouseCoopers Polska – PWPW – E&Y – RESULT – ROM Oleśnica – Sitech – Solaris Bus & Coach – Specma – Spinko – Sponcel – Stoll Polska – Strauss Group – Survitec Fire Solutions Poland(Wilhelmsen) – Takeda SCE Poland – Tarczyński – Tenneco Automotive Eastern Europe – Tesco Polska – The European VAN Company – TOTAL Polska – Towarowa Giełda Energii – TRW Polska – Uniqa – Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie – Vafin – Wemeco – WIKA Polska SGF – X-KOM – Yara Poland – ZAPAROH
… Może teraz Ty i/lub Twoja organizacja przekona się jaka jest różnica w TWOICH kompetencjach do zmiany systemowej? … skromnie 🙂
